郑州办公家具新环境的机遇与挑战有哪些?

2017-12-17  来自: 郑州美冠家具有限公司 浏览次数:214

不管企业采取哪种营销模式,都应体现服务的差异化。市场定位应更为准确,锁定目标客户群并以其为中心。若企业走的是细分市场、差异化路线,则应从以往一味追求大规模的经营方式中跳出,细分市场,做到更精、更专。因为现在的市场正在回归理性,大企业应走规模化道路,大批量生产,降低成本,提高产品质量,追求产品的高附加值。企业应顺潮流而行,紧跟上市场的步伐,不要死守经验,主动走出去交流、沟通、学习。“师夷长技以制夷”,内地企业学习广东企业,形成的激烈竞争是如此,反过来我们对国外企业也应如此。

首先应有明确的战略目标,充分思考自己的核心竞争力是什么,反思自己的强势和弱势,针对市场审定我们的战略定位,及时地进行调整,对相应的流程进行改进,从而提升企业的竞争力,降低成本,跟上市场的发展。同时,还要通过内外整合使企业自身得到提高。通过内部整合提高企业的快速反应能力,提高对市场的敏感度,对它的变化要能够及时、快速地感应得到;通过外部整合拓宽信息来源和视野,主动与行业内其它企业建立合作伙伴关系,经常进行交流和沟通,以达到共同提升。部分企业不应盲目地扩大生产,要做到有取有舍,认清自己的优势与定位,比如有些中小型企业可以同大型企业合作生产配件类产品,走专业化、合作化途径,对大家共同的发展都有利。

从节约成本的角度上,我认为企业应该走新型工业化的道路,进行设备更新。我所说的设备更新并不是让企业盲目地进行投入,对于设备的引进要遵守“先进、实用”这两个原则,若企业只看到了设备的先进和科技的更新,对它却不甚了解,买回来也不知道该如何进行最大化利用,那只会白白增加企业的成本,成为一种负担拖累企业,因此,两者缺一不可。

企业管理者的观念对于企业来说至关重要,就中国目前的企业来说,这显得尤为重要。中国很多的企业愿意在营销、包装、厂房、办公楼上大做文章,却不愿在设计、设备上加大投入,以致出现许多企业设备落后、设计产品操作性不强等现象。因此我们的企业管理者应改变观念,找专业的机构来出谋划策,帮助企业提升,这是当前国内许多家具企业急需改进的。

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